Der „Marathoneffekt“ im Transformationsprozess
Was hat ein Marathon wohl mit Veränderungsprozessen in Organisationen zu tun? Oder mit Veränderungsprozessen in Quartieren von Kommunen? Vieles, wie wir sehen werden! Nehmen wir als Beispiel den Berlin-Marathon, an dem mitunter 40.000 Läufer und Läuferinnen mitlaufen. Nicht alle starten gleichzeitig, sondern sie starten in verschiedenen Gruppen. Zuerst starten dieRead More →